、貿(mào)易企業(yè)深度融合發(fā)展，共建共享倉(cāng)儲(chǔ)管理
、物流配送等設(shè)施設(shè)備和數(shù)據(jù)資源
，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游精準(zhǔn)高效匹配
，提高資源周轉(zhuǎn)效率和整體流動(dòng)性
，降低庫(kù)存及保管費(fèi)用，消除流通斷點(diǎn)堵點(diǎn)
。與金融機(jī)構(gòu)互通鏈上信息
，協(xié)同推進(jìn)供應(yīng)鏈金融服務(wù)，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力
。
（四）協(xié)同創(chuàng)新提升制造水平。鼓勵(lì)企業(yè)靈活運(yùn)用新型生產(chǎn)組織方式
，以創(chuàng)新供給引領(lǐng)新需求
，以市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)，暢通市場(chǎng)傳導(dǎo)機(jī)制
，提高市場(chǎng)響應(yīng)時(shí)效。把握產(chǎn)品服務(wù)化和服務(wù)產(chǎn)品化發(fā)展趨勢(shì)
，與生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)
、安裝調(diào)試、運(yùn)維檢修
、售后保障等協(xié)作服務(wù)
，推動(dòng)產(chǎn)品后市場(chǎng)服務(wù)反哺制造。供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)作用
，帶動(dòng)鏈上企業(yè)共同提升生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。
三
、實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理精益化
精益供應(yīng)鏈即精準(zhǔn)識(shí)別供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的各類冗余情況
，實(shí)施從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶使用全過(guò)程的流程重塑
，上下游協(xié)作消除不必要的成本和浪費(fèi)，縮短業(yè)務(wù)流程和周期
，用盡可能少的資源最大限度、最高效率地滿足客戶需求
。
（五）消除供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)浪費(fèi)
。企業(yè)可靈活運(yùn)用成本總量核算、價(jià)值流分析等方式
，精準(zhǔn)識(shí)別供應(yīng)鏈全過(guò)程中的過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)
、多余工序（物料搬運(yùn)距離、生產(chǎn)動(dòng)作冗余
、重復(fù)勞動(dòng)等）浪費(fèi)、缺陷或錯(cuò)誤浪費(fèi)
、庫(kù)存浪費(fèi)等內(nèi)容
，及時(shí)分析查找原因，采取必要的監(jiān)測(cè)預(yù)警手段
，實(shí)施提高周轉(zhuǎn)速度
、減少流程差異等改進(jìn)方法來(lái)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置
。
（六）推動(dòng)供應(yīng)鏈全鏈條流程優(yōu)化
。企業(yè)要強(qiáng)化與關(guān)鍵供應(yīng)商、主要用戶的信息銜接
，努力消除在需求預(yù)測(cè)
、設(shè)計(jì)排產(chǎn)、運(yùn)輸路徑和競(jìng)爭(zhēng)策略等方面的信息不對(duì)稱
，提升供應(yīng)鏈交付能力
。運(yùn)用可視化監(jiān)控畫(huà)像手段，針對(duì)不同物資品類開(kāi)展差異化需求預(yù)測(cè)
，精簡(jiǎn)基層單位預(yù)測(cè)品類和物料類別
。完善循環(huán)取貨、取送結(jié)合等物流流程
，使原材料
、半成品和產(chǎn)成品等物料持續(xù)處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)，降低倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)形式比重
。
（七）健全標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈體系
。鼓勵(lì)企業(yè)積極完善供應(yīng)鏈技術(shù)、設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)
，與供貨方
、運(yùn)輸方
、銷售方共同提升設(shè)備兼容性和標(biāo)準(zhǔn)化水平
。加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，合理控制產(chǎn)品備件種類和供應(yīng)商數(shù)量
。鼓勵(lì)企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料編碼統(tǒng)一
，共同制定或參與通用標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等
，推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游標(biāo)準(zhǔn)有效銜接。
四
、加快企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
供應(yīng)鏈數(shù)字化即依托物聯(lián)網(wǎng)
、5G、區(qū)塊鏈
、大數(shù)據(jù)
、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)
，集成供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)量化作業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行數(shù)據(jù)化
、模型化
、可視化，提高分析預(yù)測(cè)
、決策支撐
、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
，提高生產(chǎn)效率。
（八）制定有效的供應(yīng)鏈數(shù)字化策略
。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)供應(yīng)鏈數(shù)字化思維
，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際明確供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和實(shí)施路徑。供應(yīng)鏈數(shù)字化處于起步階段的企業(yè)
，可根據(jù)實(shí)際痛點(diǎn)及需求
，在計(jì)劃、生產(chǎn)
、采購(gòu)、物流等環(huán)節(jié)實(shí)施具有代表性和重要性的數(shù)字化項(xiàng)目
。供應(yīng)鏈數(shù)字化處于發(fā)展階段的企業(yè)
，要加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化項(xiàng)目的協(xié)同整合
，實(shí)施供應(yīng)鏈數(shù)字化項(xiàng)目組合。供應(yīng)鏈數(shù)字化處于成熟階段的企業(yè)
，要通過(guò)引入新技術(shù)和方法提升供應(yīng)鏈數(shù)字化管理綜合能力，建立上下游數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)和合作關(guān)系
。
（九）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
。鼓勵(lì)企業(yè)積極應(yīng)用新一代信息技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，加快供應(yīng)鏈數(shù)字化系列標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實(shí)施
，著力加強(qiáng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)
、檢驗(yàn)檢測(cè)、供應(yīng)商
、倉(cāng)儲(chǔ)物流等關(guān)鍵管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷完善售后服務(wù)
、質(zhì)量跟蹤
、回收物流、信息追溯等數(shù)字場(chǎng)景應(yīng)用
。加大供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)投入
，鼓勵(lì)上下游企業(yè)聯(lián)合投資開(kāi)發(fā)，共享共用系統(tǒng)資源
。強(qiáng)化供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)能力建設(shè)，定期針對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
、工業(yè)控制系統(tǒng)等開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全檢測(cè)評(píng)估
。
（十）提高供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)用能力
。企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)作用，逐步推動(dòng)全流程業(yè)務(wù)上線上云
，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間多源實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)交換和在線處理分析
，打通供應(yīng)鏈堵點(diǎn)卡點(diǎn)。提高管理系統(tǒng)運(yùn)用效率
，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程的雙向滲透、有機(jī)融合
。強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)日常維護(hù)
，確保業(yè)務(wù)流程在線順暢運(yùn)行。主動(dòng)運(yùn)用信息技術(shù)改造供應(yīng)鏈管理流程，創(chuàng)新供應(yīng)鏈組織模式
，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部智能決策系統(tǒng)
。鼓勵(lì)企業(yè)探索建立數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)體系
，明確數(shù)據(jù)權(quán)屬
，規(guī)范數(shù)據(jù)交易。
五
、健全企業(yè)綠色供應(yīng)鏈體系
綠色供應(yīng)鏈即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料和零部件選取
、生產(chǎn)制造
、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸
、銷售使用、報(bào)廢回收等供應(yīng)鏈全過(guò)程中
，融入環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約理念
、技術(shù)，識(shí)別各環(huán)節(jié)綠色屬性并進(jìn)行有效管理
，最小化全過(guò)程環(huán)境影響
，最大化資源利用效率。
（十一）大力推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
。企業(yè)應(yīng)將低碳化、循環(huán)化理念融入供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)全過(guò)程
。優(yōu)先選擇可再生
、可降解等綠色材料，逐步減少非綠色材料種類和使用量
。積極應(yīng)用綠色設(shè)計(jì)技術(shù)
，加快開(kāi)發(fā)更多具有高可靠性、易包裝運(yùn)輸
、易拆卸回收及全生命周期資源能源消耗少、污染物排放小的綠色產(chǎn)品
，逐步提高綠色產(chǎn)品供給
。推動(dòng)包裝減量化、可回收
，推廣使用可循環(huán)運(yùn)輸包裝
。優(yōu)化物流組織模式，加快標(biāo)準(zhǔn)托盤、周轉(zhuǎn)箱（筐）等物流載具推廣應(yīng)用和循環(huán)共用
，提升清潔能源車船應(yīng)用比例。
（十二）積極開(kāi)展綠色采購(gòu)
。企業(yè)應(yīng)踐行綠色采購(gòu)理念
，按照有關(guān)綠色產(chǎn)品認(rèn)定和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定完善綠色采購(gòu)管理制度
，逐步提高綠色采購(gòu)比例
。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展綠色供應(yīng)商管理，評(píng)定一批綠色供應(yīng)商名單
。鼓勵(lì)供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)定期開(kāi)展綠色采購(gòu)培訓(xùn)，引導(dǎo)供應(yīng)商綠色化發(fā)展
。
（十三）深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)
。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選用綠色工藝、技術(shù)和設(shè)備
，降低生產(chǎn)過(guò)程資源能源消耗和污染物排放強(qiáng)度
。高耗能企業(yè)應(yīng)建立能源管理中心，實(shí)現(xiàn)能源管理精細(xì)化
。推行循環(huán)生產(chǎn)方式，促進(jìn)固體廢物綜合利用
、能量梯級(jí)利用
、水資源循環(huán)利用，提升再生資源綜合利用水平
，實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈接
、原料互供、資源共享
。落實(shí)生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度，通過(guò)自主回收
、聯(lián)合回收
、委托回收等方式建立廢舊物資逆向回收體系。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)圍繞傳統(tǒng)機(jī)電產(chǎn)品
、高端裝備
、在役裝備等領(lǐng)域，大力發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)
，加強(qiáng)再制造產(chǎn)品推廣應(yīng)用
。
（十四）開(kāi)展產(chǎn)品碳足跡核算。供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)要積極探索開(kāi)展產(chǎn)品碳足跡核算
，牽頭或參與制修訂行業(yè)碳足跡核算規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)
。鼓勵(lì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)開(kāi)放共享碳排放數(shù)據(jù)。鼓勵(lì)大型企業(yè)聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)等加大培養(yǎng)碳足跡核算人才力度
，面向行業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)
，提升行業(yè)碳足跡核算能力。鼓勵(lì)有條件的行業(yè)建立產(chǎn)品環(huán)境聲明（EPD）平臺(tái)
，對(duì)外披露碳足跡等環(huán)境影響情況，推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互認(rèn)和采信
。
六
、構(gòu)建企業(yè)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
全球供應(yīng)鏈即在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)
、生產(chǎn)、銷售
、服務(wù)等全流程協(xié)同的供應(yīng)鏈組織形態(tài)
，是制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建新發(fā)展格局
、擴(kuò)大比較優(yōu)勢(shì)
、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
。
（十五）有序融入全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
。采取全球化發(fā)展策略的制造業(yè)企業(yè)，要客觀評(píng)估經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展成本
、供應(yīng)鏈組織模式
、承接地政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等條件
，在供應(yīng)商選擇
、生產(chǎn)地址評(píng)估、渠道銷售對(duì)接
、物流運(yùn)輸保障等方面充分規(guī)劃設(shè)計(jì)
。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)設(shè)立海外事業(yè)部、研發(fā)機(jī)構(gòu)
、分銷中心等
，逐步深化對(duì)外投資合作，提升供應(yīng)鏈全球化管理運(yùn)營(yíng)水平
。
（十六）合理布局國(guó)際物流基礎(chǔ)設(shè)施
。鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品特性和全球化戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃海外倉(cāng)建設(shè)，降低國(guó)際物流成本
。有條件的企業(yè)可以采取自營(yíng)
、合資或合作等方式，深化物流設(shè)施資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
，面向供應(yīng)鏈上下游提供法律規(guī)則
、倉(cāng)儲(chǔ)物流、市場(chǎng)信息
、報(bào)關(guān)通關(guān)
、信用擔(dān)保等增值服務(wù)
，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈體系同步國(guó)際化
。
（十七）提高全球供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力。具備條件的企業(yè)應(yīng)建立專門的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略部門
，積極參與國(guó)際技術(shù)
、經(jīng)貿(mào)規(guī)則制定，依托自身經(jīng)貿(mào)優(yōu)勢(shì)
，提升在人員流動(dòng)
、資格互認(rèn)
、標(biāo)準(zhǔn)互通
、認(rèn)可認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面協(xié)調(diào)保障能力
，推動(dòng)建立有利于完善供應(yīng)鏈利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的全球經(jīng)貿(mào)體系
。
七、提升企業(yè)供應(yīng)鏈韌性和安全水平
供應(yīng)鏈韌性和安全相互關(guān)聯(lián)且高度統(tǒng)一
，韌性強(qiáng)調(diào)企業(yè)有效抵抗供應(yīng)鏈沖擊和供應(yīng)鏈斷裂后快速恢復(fù)能力
，安全強(qiáng)調(diào)企業(yè)減少?zèng)_擊發(fā)生概率并在風(fēng)險(xiǎn)沖擊下穩(wěn)定運(yùn)行能力
。
（十八）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備
。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控水平
。建立多維度風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別清單
，系統(tǒng)識(shí)別各類生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和外部因素風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜應(yīng)用
，精準(zhǔn)識(shí)別上游間接供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
，預(yù)見(jiàn)下游反向傳導(dǎo)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)測(cè)預(yù)警
，提高系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析研判能力
，重點(diǎn)在流程管控、物流保障
、應(yīng)急儲(chǔ)備
、技術(shù)和人員管理等方面增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。
（十九）完善供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理體系
。企業(yè)要強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研
，尋求最優(yōu)供應(yīng)商和產(chǎn)品價(jià)格，搭建多元化供應(yīng)商信息庫(kù)
，增強(qiáng)供應(yīng)商類型、地區(qū)分布多樣性
。提升戰(zhàn)略供應(yīng)商穩(wěn)定性
，防范依賴單一供應(yīng)商帶來(lái)的不確定性。加強(qiáng)供應(yīng)商全流程合規(guī)性審核
，促使供應(yīng)商遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范
。加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品和信息透明度管理，充分掌握其供應(yīng)商來(lái)源
、生產(chǎn)過(guò)程
、質(zhì)量控制等情況
。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)水平
。
（二十）多元化物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
。企業(yè)要優(yōu)化采購(gòu)布局，根據(jù)產(chǎn)品和原料特性合理控制主渠道采購(gòu)半徑
，建立備選供應(yīng)來(lái)源應(yīng)率先確?div id="jfovm50" class="index-wrap">？鐓^(qū)域高效配置資源能力。增強(qiáng)庫(kù)存調(diào)配靈活性
，統(tǒng)籌調(diào)度自有庫(kù)存
、供應(yīng)商庫(kù)存
、協(xié)議庫(kù)存
、第三方庫(kù)存、海外庫(kù)存
、在途庫(kù)存等多種庫(kù)存
。增強(qiáng)物流網(wǎng)絡(luò)多元性，在確保主通道暢通基礎(chǔ)上
，密切關(guān)注備選運(yùn)輸路徑
、運(yùn)輸方式
、承運(yùn)商
，分散物流網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)
。
（二十一）構(gòu)建主動(dòng)有為的供應(yīng)鏈風(fēng)控文化。企業(yè)應(yīng)健全員工職業(yè)素養(yǎng)培育機(jī)制
，提升崗位適配靈活性
，鞏固企業(yè)組織創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力
。強(qiáng)化開(kāi)放溝通
，促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息交流公開(kāi)透明，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置潛在風(fēng)險(xiǎn)
。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，壓實(shí)員工風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
，鼓勵(lì)一線員工主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并視情采取化解措施
。強(qiáng)化合作信任，促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)聯(lián)動(dòng)
，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效能
。強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)，鼓勵(lì)員工根據(jù)市場(chǎng)需求
、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境提出合理化
、創(chuàng)新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議
，從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
。
八、完善供應(yīng)鏈管理服務(wù)支撐
（二十二）強(qiáng)化咨詢服務(wù)支撐
。鼓勵(lì)各類供應(yīng)鏈管理解決方案服務(wù)商圍繞制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求
，分行業(yè)、分場(chǎng)景形成系統(tǒng)解決方案并進(jìn)行推廣應(yīng)用
，同時(shí)依照企業(yè)實(shí)際需求
，提供專業(yè)化、定制化
、個(gè)性化的實(shí)施方案。支持行業(yè)協(xié)會(huì)
、平臺(tái)企業(yè)
、招投標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)等充分挖掘數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈信息庫(kù)
、產(chǎn)品庫(kù)
、專家?guī)?div id="jfovm50" class="index-wrap">，為制造業(yè)企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理咨詢對(duì)接服務(wù)。
（二十三）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)支撐
。推動(dòng)現(xiàn)有已發(fā)布的供應(yīng)鏈數(shù)字化管理、綠色供應(yīng)鏈管理
、供應(yīng)鏈安全管理等領(lǐng)域系列標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過(guò)程
，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化組織
、行業(yè)協(xié)會(huì)
、社會(huì)團(tuán)體、重點(diǎn)企業(yè)等圍繞制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中新技術(shù)
、新業(yè)態(tài)
、新模式等建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫
、應(yīng)用服務(wù)和實(shí)施效果評(píng)估，支撐企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈管理體系
。鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)
、專業(yè)機(jī)構(gòu)等參照制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平參考指標(biāo)體系（附后），開(kāi)展制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平評(píng)估
。
（二十四）強(qiáng)化人才服務(wù)支撐
。鼓勵(lì)相關(guān)高校、科研機(jī)構(gòu)
、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)在人才培養(yǎng)
、技術(shù)研究等方面加強(qiáng)合作，圍繞行業(yè)
、企業(yè)實(shí)際需求，深化供應(yīng)鏈管理理論研究
、開(kāi)展供應(yīng)鏈管理能力提升培訓(xùn)
。支持校企聯(lián)合建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)學(xué)院、育人示范基地
、供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)基地等各類人才培養(yǎng)創(chuàng)新載體
，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合、科教融匯
，培養(yǎng)知識(shí)型
、技能型、創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理人才
。
九
、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理政策保障
（二十五）加強(qiáng)組織落實(shí)
。各地工業(yè)和信息化、交通運(yùn)輸
、商務(wù)主管部門要高度重視制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平提升工作
，強(qiáng)化政策宣貫解讀，結(jié)合各地實(shí)際
，增強(qiáng)工作力量配備
，加強(qiáng)與有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)和政策協(xié)同，構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研”一體化的工作協(xié)同推進(jìn)機(jī)制
。充分發(fā)揮現(xiàn)有財(cái)政資金
、產(chǎn)業(yè)投資基金等作用，聚焦供應(yīng)鏈管理先進(jìn)技術(shù)
、工藝
、產(chǎn)品，加大對(duì)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理薄弱環(huán)節(jié)的支持力度
。
（二十六）加強(qiáng)供需鏈接
。鼓勵(lì)各地工業(yè)和信息化、交通運(yùn)輸
、商務(wù)主管部門依托先進(jìn)制造業(yè)集群
、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)等產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，積極推動(dòng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系深度嵌入制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
，引導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)與商貿(mào)流通
、物流運(yùn)輸企業(yè)深度合作，開(kāi)展多種形式的供應(yīng)鏈上下游對(duì)接活動(dòng)
，建立健全供需對(duì)接服務(wù)平臺(tái)
，強(qiáng)化跨區(qū)域、跨領(lǐng)域供應(yīng)鏈信息共享交流
。
（二十七）加強(qiáng)標(biāo)桿引領(lǐng)
。深化全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用工作，遴選一批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用制造業(yè)企業(yè)
。持續(xù)開(kāi)展智能制造試點(diǎn)示范行動(dòng)
，打造一批供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域優(yōu)秀場(chǎng)景
，遴選一批智能制造示范工廠和智慧供應(yīng)鏈揭榜單位
。發(fā)揮相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織作用，面向重點(diǎn)制造行業(yè)研究組織開(kāi)展供應(yīng)鏈數(shù)字化等級(jí)評(píng)價(jià)
。積極培育綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)
，推動(dòng)實(shí)施綠色伙伴式供應(yīng)商管理。引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)
，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)量聯(lián)動(dòng)
。
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